Stratégie & Gouvernance
Cadrer la trajectoire numérique, structurer la gouvernance des données, préparer l'organisation à l'IA Act et à la résilience, sans perdre de vue la réalité du terrain.
Piloter plutôt que subir
Les organisations accumulent des données, déploient des outils, s'engagent dans des transformations. Mais sans gouvernance claire, sans stratégie cohérente, chaque initiative produit de la complexité plutôt que de la valeur.
L'enjeu n'est pas technique. C'est un enjeu de pilotage : comprendre ce qu'on a, décider ce qu'on veut, tracer une trajectoire que l'organisation peut vraiment suivre.
De la définition d'une politique data à la mise en conformité avec l'IA Act et NIS2, du cadrage d'une feuille de route à l'animation des instances de gouvernance : mon approche est de rendre les décisions complexes pilotables, sans perdre la réalité du terrain.
Domaines d'intervention
Stratégie numérique
Définir ou revoir la trajectoire numérique de l'organisation : vision, priorisation, feuille de route, gouvernance des initiatives. Du diagnostic à la décision structurante.
Cadrage ou mission
Gouvernance des données & IA
Construire une gouvernance data qui tient la route : politique, catalogage, qualité, rôles, acculturation. Intégrer les exigences de l'IA Act et de NIS2 dans une démarche opérationnelle.
3 à 12 mois
Résilience & souveraineté
Réduire les dépendances critiques, évaluer la maturité de résilience numérique, identifier les alternatives souveraines, pour reprendre le contrôle sans rupture de service.
Diagnostic ou accompagnement
Formules d'intervention
Chaque organisation a son contexte, ses contraintes, son rythme. Je ne propose pas de package figé ; la formule d'intervention se définit ensemble, après avoir établi un état des lieux et clarifié le besoin réel.
Le besoin peut être ponctuel : un cadrage stratégique, une validation de choix structurants, un appui à la décision. Cela peut prendre la forme d'un temps partagé sur la durée pour incarner la fonction CDO ou DSI et piloter les chantiers dans la continuité. Ou d'une mission de transition à temps plein pour structurer les fondations et transférer.
D'autres configurations existent : expertise sur appel d'offres, animation de comités de gouvernance, sparring partner pour un CDO junior. L'important n'est pas la formule, c'est l'adéquation entre l'intervention et ce que vous cherchez vraiment à accomplir.