Aéronautique & Défense
Vingt ans dans les systèmes critiques des armées, de la direction d'un centre de maintenance à l'innovation et la souveraineté numérique à l'état-major.
Une expertise de terrain
La maintenance aéronautique navale est un environnement d'une exigence rare : des systèmes critiques, des contraintes opérationnelles serrées, et un écart permanent entre les procédures prescrites et la réalité du travail. C'est là que j'ai compris, bien avant d'écrire ma thèse, ce que signifie vraiment la transformation numérique.
De la direction d'un centre de 500 techniciens et 40 aéronefs à Landivisiau, au pilotage de la stratégie de souveraineté numérique à l'état-major des armées : une trajectoire cohérente, ancrée dans la conduite de systèmes complexes en environnement réglementé.
L'innovation est au cœur de cette expérience : référent innovation pour les systèmes d'information de soutien, démarches novatrices (refonte d'outils métiers en low-code, valorisation des données) et pilotage de travaux d'IA appliquée à la maintenance, notamment au sein de l'Agence de l'Innovation Défense.
Domaines d'intervention
SI de soutien & maintenance
Conseil et pilotage des systèmes d'information de soutien aéronautique : suivi technique, logistique, navigabilité, continuité numérique État-industrie. Du cahier des charges à la conduite du changement.
Diagnostic ou mission
Souveraineté & résilience
Stratégie numérique défense, réduction des dépendances critiques, évaluation et sélection de solutions souveraines, gouvernance des données sensibles en environnement contraint.
Conseil stratégique
Innovation & IA
Conduite de démarches novatrices pour les systèmes d'information de soutien : refonte d'outils métiers en low-code, valorisation des données, identification de solutions émergentes. Pilotage de travaux d'IA appliquée à la maintenance, en environnement contraint et à enjeux de sécurité opérationnelle.
Cadrage ou pilotage
Formules d'intervention
Chaque organisation a son contexte, ses contraintes, son rythme. Je ne propose pas de package figé, la formule d'intervention se définit ensemble, après avoir établi un état des lieux et clarifié le besoin réel.
Le besoin peut être ponctuel : un audit de deux jours, un cadrage stratégique, une validation de choix structurants. Cela peut prendre la forme d'un temps partagé sur la durée pour piloter les chantiers dans la continuité. Ou d'une mission de transition à temps plein pour structurer les fondations et transférer.
D'autres configurations existent : co-pilotage de projet, expertise sur appel d'offres, animation de comités. L'important n'est pas la formule, c'est l'adéquation entre l'intervention et ce que vous cherchez vraiment à accomplir.