Jean-François Bigot
Transformation numérique et gouvernance data
25 ans de transformation numérique dans des environnements complexes, du terrain — direction technique d'une base d'aéronautique navale — à la gouvernance ministérielle.
Une conviction : la transformation ne se décrète pas, elle s'ancre dans la réalité du travail.
Ce qui fonde cette approche
25 ans dans la transformation numérique de systèmes complexes. Trois expériences structurantes.
Le terrain. Direction du soutien technique d'une base d'aéronautique navale : 500 techniciens, 40 aéronefs, des systèmes critiques où l'écart entre procédure et réalité peut avoir des conséquences immédiates.
La stratégie. Group Chief Data Officer au ministère des armées : gouvernance data à l'échelle ministérielle, coordination transverse, politique et feuille de route.
Le low-code en conditions réelles. Accompagnement du ministère des armées dans le déploiement d'une plateforme low-code : analyse du besoin, choix de la solution, conduite du changement, mise en place de la gouvernance, développement de cas d'usage à forte valeur métier.
Et entre tout cela, une thèse professionnelle HEC-Mines sur les systèmes féraux dans les organisations : Déviance oRdinaire Dans les aRmées — l'exemple des systèmes féraux dans l'aéronautique navale (2018). La conviction que la transformation numérique ne se décrète pas, elle se cultive.
Ce qui nourrit le regard
En dehors du conseil
Je conçois, je fabrique, je code. Quelques projets personnels sont rassemblés sur www.raktres.net :
- SeiZenn : création de patrons pour le tissage.
- Tak4D : visualisation géométrique en 4 dimensions.
Et au-delà du numérique : aïkido (1er dan), artisanat (tissage, menuiserie, maroquinerie).
Ainsi qu'une réflexion permanente sur mes méthodes de travail qui m'a notamment amené à adopter et participer à la promotion de la disposition de clavier BÉPO dès 2009 (www.bepo.fr).
